堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在中鐵五局惠州項目部，所有黨員干部都有這樣一個共識：高質(zhì)量發(fā)展必須以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，一流企業(yè)必須有一流黨建。

　　正因此，中鐵五局惠州項目部自成立以來，緊緊圍繞上級黨委的總體工作部署工作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持正確政治方向和業(yè)績導向，推進黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為國企競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　幾年間，憑借“以黨建為筋骨、以技術(shù)化血肉、以責任鑄隊魂”的“團戰(zhàn)利器”，項目部聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、進度落實、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等方面，深入推動黨建工作與中心工作深度融合，實現(xiàn)了黨建與中心工作同頻共振、互融互促的豐碩成果，得到了公司、業(yè)主方的高度認可，呈現(xiàn)出“進度有保障、質(zhì)量受控制、品牌樹得響”的良好局面。 

喜迎建黨100周年。

　　“黨建+項目進度” “頂層設(shè)計”高質(zhì)量開局

　　2015年底成功中標惠東縣一期工程場平工程項目的中鐵五局惠州項目部，于2016年9月正式進場，開啟了建設(shè)惠州之旅。

　　面對業(yè)主方“12月底完成土石方開挖210萬方節(jié)點目標”的硬性要求，一個嚴峻的問題擺在所有人的面前：如何在作業(yè)面有限的條件下，在短短3個月內(nèi)完成這一艱巨任務(wù)？

　　經(jīng)過熱烈研討，一個解決方案逐漸清晰起來：依托黨支部書記“一崗雙責”的制度優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成一支由黨支部書記帶領(lǐng)、黨員干部組成的攻堅“鐵軍”！

　　“頂層設(shè)計”一旦完成，剩下的就是高質(zhì)量開局。得益于集團長期以來投身國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景，這支由中鐵五局精挑細選的“鐵軍”尖兵，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的高標要求，拿出了高鐵、高速建設(shè)中的作戰(zhàn)精神，攻堅克難、分秒必爭，最終如期高質(zhì)完成了任務(wù)，令業(yè)主方刮目相看。

　　而后，隨著中鐵五局惠州項目部這支“鐵軍”在項目建設(shè)中的持續(xù)發(fā)力，配合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排工期等制度保障，讓業(yè)主方“刮目相看”也變成了家常便飯。幾年來，按時完成業(yè)主大小節(jié)點目標多達二十余個，成為場內(nèi)唯一沒有滯后業(yè)主工期的施工單位。

　　如在一期工程項目的負挖工程中，這支“鐵軍”在項目黨支部書記、項目經(jīng)理謝小青的帶領(lǐng)下，以項目總工程師蒲鵬程為首的干部職工，克服負挖基坑面積大、深度大、結(jié)構(gòu)復雜、交叉作業(yè)多、爆破施工技術(shù)難度大等特點，連續(xù)奮戰(zhàn)114天，完成土石方爆破開挖380萬方，提前15天完成了負挖基坑的開挖任務(wù)，并順利通過了國家安全局的驗收。

　　去年在新冠肺炎疫情嚴控期間，項目部通過采購防疫物資、做好防控措施、提前組織員工進場等多種方式，不僅實現(xiàn)了返鄉(xiāng)員工全員到崗，還進一步擴大了生產(chǎn)規(guī)模，確保項目建設(shè)進展順利。

　　中鐵五局惠州項目部充分發(fā)揮黨員干部好作風，凝聚出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力的做法，贏得業(yè)主方的充分贊譽。近期該項目部又相繼中標一期房建工程和場平新增土石方工程等標段。 

安全生產(chǎn)宣誓。

　　“黨建+安全生產(chǎn)” 夯實安全質(zhì)量根基

　　安全生產(chǎn)是項目進度的根基，脫離了安全保障的進度要求就是一句空話。中鐵五局惠州項目部黨支部，一手抓項目進度，一手抓安全生產(chǎn)，創(chuàng)新“黨建+安全生產(chǎn)”的工作思路，通過黨建工作深化對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)和保障，在建立全維度安全制度保障的基礎(chǔ)上，層層壓實責任，做到項目進度、安全生產(chǎn)兩不誤。

　　在謝小青的辦公室里，擺放著幾疊特殊的“書”，那是項目部分別與區(qū)域領(lǐng)導、作業(yè)隊簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》和《安全承諾書》。根據(jù)這些責任書、承諾書的內(nèi)容，從黨支部書記到團隊骨干，從管理人員到作業(yè)人員，均進行了安全職責的明確、細化，通過安全生產(chǎn)責任的層層落實，將安全生產(chǎn)責任由“無形”變?yōu)椤坝行巍�，由“軟”指標變�(yōu)椤坝病敝笜恕?

　　職責細化明確、責任清晰明了之后，還有一套完整的安全環(huán)保管理制度，對安全生產(chǎn)的條條列列進行規(guī)范化要求。

　　組織體檢、接受入場培訓和安全教育、考試合格、分班注冊、開展班組活動、進行值班記錄……圍繞這些要求，任何一名新人要進入現(xiàn)場作業(yè)，都要經(jīng)過層層關(guān)卡，實現(xiàn)“規(guī)范動作一個都不能少”。

　　而即便是這些人員通過了關(guān)卡考核，在日常作業(yè)中也要隨時做好被臨時抽檢抽考的準備，并定期接受應(yīng)急演練的能力培養(yǎng)。僅以今年為例，項目部在做足安全生產(chǎn)標識提醒的同時，開展了隱患排查707條，同時開展了機械設(shè)備、交通運輸、爆破作業(yè)、臨時用電、防雷接地等專項檢查。檢查出的問題全部完成整改，整改合格率100%。為規(guī)范現(xiàn)場高風險作業(yè)，項目部編制了作業(yè)許可制度，包括動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、夜間施工制度等。

　　值得一提的是，在這些“規(guī)范動作”之外，中鐵五局惠州項目部黨支部還特別創(chuàng)新出了一套“自選動作”，以提高作業(yè)團隊安全生產(chǎn)的積極性。如針對一線作業(yè)人員，項目部推行了工分票制度，并建立了工分票超市，只要作業(yè)人員能遵規(guī)守紀完成安全生產(chǎn)，或?qū)Π踩�生產(chǎn)提出積極建議，就會獲得相應(yīng)的工分票獎勵，這些工分票可以到超市兌換相應(yīng)的生活用品。

　　“此外，為保障作業(yè)人員能夠安全生產(chǎn)，我們?yōu)橐痪�作業(yè)人員提供良好的休息環(huán)境，如設(shè)有休息亭，配備有涼茶和淡鹽水供現(xiàn)場作業(yè)人員飲用�！敝x小青補充介紹。

　　多位一體的規(guī)范、自選動作，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，截至目前，項目部無安全、質(zhì)量事故發(fā)生，安全、質(zhì)量整體可控。項目部因此在2016年獲評國際標桿六級，2017年獲評國際標桿七級，連續(xù)兩年打破前期項目的評級記錄，2018-2020年保持獲評國際標桿七級，力爭在2021年的評審中獲評國際標桿八級，這些成績標志著項目在安全、健康、環(huán)境管理方面實現(xiàn)了國內(nèi)一流水平。 

施工現(xiàn)場方案討論。

　　“黨建+質(zhì)量把控” 以技術(shù)創(chuàng)新打造精品工程

　　“業(yè)主方滿意我們，不僅因為我們的施工進度快、安全系數(shù)高，還因為我們的工程質(zhì)量好！”謝小青稱，自進場以來，項目部黨支部以黨建引領(lǐng)壓實品控責任，按照“打造精品工程”的目標，建立了“兩級QA、三級QC”的質(zhì)保體系，并先后編制了《質(zhì)保大綱》《QC質(zhì)控工作程序》等17份工作程序，完成了《質(zhì)量計劃》方案及《授權(quán)管理》《試驗工作管理》等6份管理程序，“質(zhì)檢方面，QC1由項目各作業(yè)隊伍選定人員擔任，QC2由項目部授權(quán)質(zhì)檢員擔任，層層報驗，確保工序無質(zhì)量隱患�！�

　　與此同時，項目部還通過定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導和監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程；通過PDCA質(zhì)量管理模式扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場格構(gòu)梁施工質(zhì)量；根據(jù)項目制定內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)查計劃對強夯施工、排洪溝漿砌施工、排洪箱涵施工、基坑開挖、程序文件適宜性、符合性專項監(jiān)督等監(jiān)查內(nèi)容進行監(jiān)督監(jiān)查等舉措，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理可控。

　　謝小青告訴記者，在黨建引領(lǐng)之下，一批有著精品意識的黨員干部，立足項目建設(shè)實際，精研專業(yè)領(lǐng)域，在不斷推陳出新、創(chuàng)先爭優(yōu)之中，一項項技術(shù)、工藝、材料的創(chuàng)新使用，破除了傳統(tǒng)建設(shè)施工中的技術(shù)壁壘，成為提升施工水平和效率，成就精品工程的有力保障。

　　如在項目總工程師蒲鵬程的帶領(lǐng)下，技術(shù)團隊先后完成了強夯施工采用自動脫鉤器、排洪箱涵采用整體移動式支架、針對粉砂地質(zhì)層采用振動機引孔+插板機打設(shè)塑料排水板相結(jié)合；開挖工程采用預裂爆破、掏槽爆破、臺階控制爆破和預留保護層爆破等爆破控制技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新，既降低了施工風險，提升了施工效率，也為質(zhì)量提升提供了技術(shù)支持。

　　降低噪音、解決爆破飛石、減少能源消耗……據(jù)悉，在項目部嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)的過程中，因為提質(zhì)增效而推行一系列創(chuàng)新技術(shù)，也推動了一個個綠色施工示范工程的誕生。如在規(guī)章制度保障下，憑借提高凝灰?guī)r爆破成料率（獲得一項專利）、提高排水板一體機插板一次成功率（貴州省QC優(yōu)秀獎）、切割方向可調(diào)節(jié)與具備降塵功能的繩鋸（獲得兩項專利）等科研創(chuàng)新成果，項目榮獲“中國中鐵2020年度綠色施工科技示范工程項目”。

　　“黨建+隊伍建設(shè)” 在黨史學習教育中鍛造黨性修養(yǎng)

　　心中有信仰，肩上有擔當，腳下有力量�；仨�過往，中鐵五局惠州項目部取得的一份份優(yōu)異答卷的背后，凝聚著企業(yè)黨建工作迸發(fā)出的磅礴力量，浸潤著黨員干部奮勇爭先、努力拼搏的創(chuàng)業(yè)熱情。而這樣一支優(yōu)秀黨員干部隊伍的養(yǎng)成，離不開項目黨支部把好黨員發(fā)展關(guān)、把好黨員教育關(guān)、把好黨員考評關(guān)的立體建設(shè)。

　　在具體實踐中，項目部黨支部立足加強政治建設(shè)、強化責任擔當、抓好理論學習、夯實基層黨建、堅持以績?yōu)橐�等重要�?nèi)容，不斷提升黨員隊伍整體素質(zhì)。如在新冠肺炎疫情嚴控期間，黨支部認真落實黨員責任區(qū)、先鋒崗、示范崗、突擊隊制度。積極開展責任區(qū)建設(shè)，成立了項目黨員攻堅小組，實行區(qū)域黨員責任人負責區(qū)域檢查典型違章情況，做到工作中主動作為、敢于擔當講責任，認真履職盡責，著力提升工作落實力。

　　為打造一支紀律嚴明、作風清廉的隊伍，項目部黨支部嚴明黨的政治紀律，通過觀看警示教育視頻、廉潔談心談話、講黨課等形式抓好廉潔從業(yè)警示教育；發(fā)揮主體責任，強化履職盡責，發(fā)揮監(jiān)督管理作用；堅持“三重一大”制度，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，加強領(lǐng)導，選好用好干部，堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用；通過支委會開展黨風廉政建設(shè)工作，建立督查督辦工作臺賬，及時督辦銷號，發(fā)揮監(jiān)督管理作用。另外，為做好項目黨風廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)工作，與業(yè)主方建立共建、共治、共享的反腐敗工作平臺，打造惠州項目“廉潔工程”。

　　在多管齊下之下，隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，中鐵五局惠州項目部的黨建工作也得到公司的高度肯定，先后被評為2019年、2020年度“先進基層黨組織”“先進集體”，2020年度“四好班子”，在“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽（生產(chǎn)類）榮獲“優(yōu)秀單位”稱號。

　　今年以來，項目部黨支部更是以建黨100周年為契機，在原有的“養(yǎng)成之舉”中，深入推進黨員干部的黨史學習教育，讓全體黨員干部在學黨史、悟思想、辦實事、開新篇中，以優(yōu)異成績助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建引領(lǐng)聚合力，黨旗飄揚鑄輝煌。在急難險重時淬煉磨礪，在安全質(zhì)量前夯實根基，在創(chuàng)新求變中汲取養(yǎng)分……中鐵五局惠州項目部黨員隊伍正在黨建引領(lǐng)的風帆下奮勇弄潮，進行著一場探索與追尋、傳承與擔當?shù)穆贸�。�?zhàn)鼓擂動時，黨員凝心闖前關(guān)；黨旗飄揚處，團結(jié)砥礪萬里行！

　　文/圖 惠州日報記者盧振俠 通訊員唐勇全