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8月7日，廣發(fā)銀行惠州分行組織召開“思享惠”第二期課題結題答辯會，研究網(wǎng)點轉型與陣地營銷功能提升之路，特邀總行運營及流程管理部總經(jīng)理一行蒞臨指導。
篤學善思，破題解要。第二課題小組分析分行現(xiàn)狀、構建SWOT矩陣、提出轉型策略，以該行營業(yè)部為試點進行探索實踐，提出了“走出去、引進來、到店服務”三位一體策略建議。
問答深入，思維交互。評審專家、其他課題小組現(xiàn)場提問，第二課題小組結合研究內容一一解答，促使策略越辯越明、思路越講越清。
專家引路，力行致遠。評審組從強化成果轉化運用，推動策略本地化等方面提出指導意見。總行運營及流程管理部總經(jīng)理在肯定選題意義與研究方向的基礎上對結論的數(shù)據(jù)化、成果的可視化、策略的深入化進行指導。該行行長寄語“思享惠”全體成員，提出樹立批判性思維、強化探索性精神、堅守溯源化理念的期許。
“思享惠”是該行新一屆領導班子推進學習型、研究型、創(chuàng)新型團隊建設，提升青年業(yè)務骨干政治能力、思維能力、專業(yè)水平而打造的金融理論與實踐研討平臺。下階段，廣發(fā)銀行惠州分行將持續(xù)推進“思享惠”課題研究機制，圍繞創(chuàng)新思維和價值創(chuàng)造打造更強隊伍、研究更實成果、推動更高發(fā)展。
