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原標題:
惠州國企啟動高質量發(fā)展“管理提升年”行動
加快打造更有活力更高效率的現(xiàn)代新國企
全面、深入、系統(tǒng)開展不動產(chǎn)盤活利用行動,落實不動產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,持續(xù)深化國企用工改革,開展投資項目工程造價虛高專項整治……3月28日上午,惠州市國資委所屬企業(yè)高質量發(fā)展“管理提升年”行動動員部署會議在市水務集團召開,啟動“管理提升年”行動。
“行動的核心要義是提高凈資產(chǎn)收益率!笔袊Y委相關負責人解讀稱,行動圍繞“組織管理、財務管理、產(chǎn)權管理、投資管理、合規(guī)管理、黨建和黨風廉政建設管理”六大方面,提出24條工作舉措,以實現(xiàn)“管理效率、經(jīng)營效益、發(fā)展效能”顯著提升,加快打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。
盤活“沉睡”資產(chǎn) 提高凈資產(chǎn)收益率
今年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年,也是新一輪國企改革落地實施的攻堅之年。
改革攻堅的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)在哪?加強國有產(chǎn)權管理顯然是重點。
“企業(yè)國有產(chǎn)權管理是國資國企工作的一項基礎性、樞紐性、戰(zhàn)略性工作!笔袊Y委相關負責人稱,行動專門開辟“加強產(chǎn)權管理”章節(jié),實施三項舉措,以提高凈資產(chǎn)收益率,提升企業(yè)盈利水平和財政貢獻能力。
在機構上,設立產(chǎn)權管理專責部門。行動要求所屬企業(yè)明確產(chǎn)權管理專責部門,配備產(chǎn)權工作專職人員,實施專崗專責,構建國有資產(chǎn)形成、運營、流轉、退出全生命周期監(jiān)督機制,強化對國有資產(chǎn)評估、產(chǎn)權交易流轉等重點環(huán)節(jié)的管理。
在機制上,落實不動產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,即所屬企業(yè)要依托惠州市屬國企資產(chǎn)管理平臺,對建立資產(chǎn)出租管理臺賬,加強動態(tài)跟蹤管理,定期開展資產(chǎn)管理專項監(jiān)督檢查!皣胁粍赢a(chǎn)統(tǒng)一進入一個平臺監(jiān)管才能全面準確掌握國有資產(chǎn)租賃情況。家底有多少,比如哪個運營效益高,哪個效益低,高的原因是什么,低的要如何做,都能做到心中有底!痹撠撠熑吮硎,尤其是對資產(chǎn)出租量比較大的,市國資委逐步推動企業(yè)開展不動產(chǎn)“雙集中”(產(chǎn)權集中、管理集中)統(tǒng)一管理新模式。
摸清家底就可以實施具體措施,即全面、深入、系統(tǒng)開展不動產(chǎn)盤活利用行動。具體來說,一是要嚴控非主業(yè)投資,有序退出非主業(yè)及高風險、無效或低效業(yè)務,讓企業(yè)減少低效無效資本占用,把精力、資源都聚焦到主責主業(yè)上來,提高凈資產(chǎn)收益率。二是推動資產(chǎn)經(jīng)營機制轉變,撬動社會資本投資開發(fā)存量不動產(chǎn)!耙簿褪遣荒茏屬Y產(chǎn)‘躺’在賬上睡覺,這既不產(chǎn)生效益,又造成浪費,要盤活利用起來,使它產(chǎn)生效益,進而提升資產(chǎn)財政貢獻水平。”該負責人說。
開展投資項目工程造價虛高專項整治
惠州港荃灣港區(qū)東部岸線,5萬噸級液化烴碼頭項目施工總形象進度已完成67%,計劃今年底建成,5萬噸級液體散貨碼頭計劃今年動工,10萬噸級多用途碼頭已完成立項備案;惠肇高速進入全線快速施工期,計劃提前至2027年通車;稔平環(huán)島高速項目第三合同段建設進程已達30%……
今年以來,由我市國企投資或建設的一批重大項目建設勢頭不減,國資國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用凸顯。作為服務城市建設、品質提升、匹配城市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要骨干力量,目前,我市6家市屬國企聚焦主責主業(yè),承擔起能源、水務、路橋、城建等民生工程項目投資或建設重任,服務全市高質量發(fā)展大局。
建立起匹配項目投資、建設、運營等要求的現(xiàn)代化管理能力迫在眉睫。在“管理提升年”行動中,“加強投資管理”也被作為重點內容提出,主要包括加強投資活動管理,建立健全投資全過程風險管理體系,加強投資項目的事前、事中、事后管理等,以及開展投資項目工程造價虛高專項整治兩方面內容。
與加強產(chǎn)權管理一樣,一是完善投資全過程的管理機制,二是通過具體的措施對過往存在問題進行整治、整改。
“主要是聚焦項目決策審批、項目監(jiān)管、招投標、設備材料采購、項目實施、竣工驗收結算、造價咨詢服務等關鍵環(huán)節(jié)開展整治、整改!笔袊Y委相關負責人表示,要以行動為契機,進一步健全完善國有企業(yè)項目決策審批、招投標、施工建設、驗收結算等各環(huán)節(jié)的權力運行監(jiān)管機制,筑牢廉政防火墻,保障項目資金支出使用真實、安全、合理,有效壓降投資成本、提高投資效益。
據(jù)介紹,“管理提升年”行動是提升國有企業(yè)管理能力、護航企業(yè)高質量發(fā)展的重要舉措。要通過行動推進國資國企內涵式高質量發(fā)展,充分發(fā)揮國資“第二財政”作用,奮力譜寫好中國式現(xiàn)代化國企新篇章。
惠州日報記者馮麗均 通訊員歐陽新鋒